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李哲贤

李哲贤 暂无评分

管理能力 领导力

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高层领导力

发布日期:2015-02-26浏览:1532

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:“领导”与“管理”之别
    1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起!
    2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来!
    3.“领导和管理”之别
    (1)管理的概念、本质与职能
    (2)领导的概念、本质与职能
    (3)制度的绝情
    (4)管理的无情
    (5)领导的有情
    第二部分:领导风格
    1.两种不同的领导行为
       指挥性行为 /支持性行为
    2.四种不同的领导风格
       命令式/教练式/支持式/授权式
    3.情境领导模型
    4.领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
    案例研究:领导风格的选择
    视频:垂直重击—不同风格的领导班子
    第三部分:领导透视:优秀领导的特质
    1. 领导角色的变迁
    (1)领导是一个影响的过程
    2.领导影响力
    3. 新型领导的角色转变
    4.领导的6P特质
       领导远见purpose /领导热情(Passion)/自我定位(Place)/优先顺序(Priority)/人才经营(People)
    5.领导权力
       (1)五种权力基础
    权力=你可能的影响力
    权力的运用技术:权术
    影响权术选择的权变因素
    6. 成功领导四个特点
    第四部分:成功的领导艺术——团队建设与授权技巧
    1.领导力和管理能力的重要区别
    2.“一将功成万骨枯”成功的领导艺术,是让团队成就领袖!——让你的员工做正确的事情
    3.授权模式
    4.如何正确授权
    (1)选择适当的人选
      (2)我应该授权什么?
    (3)有效的沟通
    (4)提供支持
    视频:《兵临城下》看领导艺术
    视频:《三国演义》看“授权”
    第五部分:领导与决策
    1.决策理论
    (1)传统理性决策模式
    (2)有限理想决策模式
    2.决策程序及决策方法
    (1)目标检查
    (2)果断与决策的制定
    (3)标准的决策程序
    (4)风险的平衡
    (5)做出决策
    3.决策成功的保证
    案例:蓝海战略-为别人不敢为
    视频:诸葛亮论三分天下-决策的全面和系统
    视频:辽沈战役-决策的反复性修正
    第六部分:总结回顾 
    1.导师总结回顾
    2.团队分享
    3.学员提问、导师解答
    4.毕业合影

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