企业总裁总经济

易经与企业变革管理

第一章：易道
一、何谓易？
1）周易起源
2）易道“三易”
二、何谓权变？
1）何谓“权”
2)“权”与“经”
第二章：树立“变易”观（日新之谓盛德，生生之谓易）
一、“变”的客观存在与主观能动
二、“通变”与“变通”
第三章：如何“变”？
一、战略管理要素模型图
1）战略定位
2）战略选择
3）战略实施
二、用易道智慧明析现状
1）“错综复杂”解迷局
2）“原始要终”知兴弊
3）“居安思危”变通达
第四章：企业管理变革中的具体步骤
一、管理战略变革的选择（拟之而后言，仪之而后动，拟仪以成其变化）
二、战略变革的类型
1）战略变革的本质（相推相荡、相交相感）
2）战略变革的类型（渐进式：适应式、进化式；一蹴而就式：重组式、革命式）
三、管理的风格与角色（变与通，行与止）
1、风格
2、角色
四、管理战略变革的工具（工欲善其事，必先利其器）
1）结构与控制体系
2）组织常规
3）象征性过程
4）权力与政治过程
5）沟通战略变革
6）战略变革的战术技巧