班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。

1． 系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任


2． 结合管理学和组织行为学原理，有效进行精益班组组织建设


3． 明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求


4． 学习人力资源管理工具，优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用


5． 加强对人才梯队建设的认识，掌握一线人才培养的途径和方法


6． 灵活设计精益班组建设活动，促进一线风气培养


7． 全面认识中层经理的三大职责，强化中层经理的班组建设能

生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

1． 系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任


2． 结合管理学和组织行为学原理，有效进行精益班组组织建设


3． 明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求


4． 学习人力资源管理工具，优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用


5． 加强对人才梯队建设的认识，掌握一线人才培养的途径和方法


6． 灵活设计精益班组建设活动，促进一线风气培养


7． 全面认识中层经理的三大职责，强化中层经理的班组建设能

2天 H

一、    班组建设概论


全球经济一体化的企业经营环境变迁


1. 人员大流动环境下的一线管理


2. 员工上岗对班组管理带来的挑战


3. 企业发展对基础管理的要求


4. 企业发展对人才培养的要求


5. 班组建设的目的和意义


6. 班组建设的范畴和责任


7. 班组建设中的常见误区


8. 卓越班组的主要特征


二、    班组组织建设


1. 有效的班组设置


2. 班组长与骨干的区别             


3. 班组长设置的专职/兼职考量


4. 班组定员定岗与人员弹性设置


5. 班组五项管理


三、    班组设置/撤消申请


四、    班组日常管理


1.  现场5S管理


2.  班组早会教育


3.  班组看板管理


4.  自主保全实施


5.  彻底5S


6.  提案管理


五、现场品质管理与控制的工具和技巧


1.品质保全


2.Poke-Yoka的实施


3.SPC的实施


4.CDC的实施


六、班组中如何开展品管圈活动


七、提案改善与小组活动班组激励


八、班组建设活动


1. 星级员工评比


2. 优秀班组评比


3. 杰出班组长评比


4. 横向交流学习


5. 改善案例评比


6. 班组管理看板


7. 一线讲师队伍建设