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罗振华

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企业绩效教练

发布日期:2015-08-11浏览:1385

  • 课程大纲

    第一讲卓越企业教练基础
    1、什么是绩效教练?
    1.1教练的形成与发展
    1.2绩效教练--知识经济时代管理者的新角色
    1.3教练技术—21世纪管理者必备的职业技能!
    2、教练型领导的显著特征
    2.1企业教练的身份及信念
    2.2企业教练的核心价值
    2.3企业教练的核心目标
    第二讲绩效教练有效对话能力
    什么是有效对话
    教练聆听能力训练
    有效聆听的九个技巧
    教练点击式发问技巧
    教练的直觉和醒觉能力
    教练如何引发员工智慧
    第三讲教练架构性思维能力
    A到B教练架构
    从属等级教练架构
    绩效教练架构模型
    如何从目标到成果
    第四讲教练辅导技巧之---精准目标
    企业三大类目标如何精准?
    SMART精准目标教练对话
    目标案例教练示范
    目标案例学员练习
    目标案例教练点评第五讲教练辅导技巧之---事实与演绎
    理清现状的管理教练技巧
    理清现状教练对话
    现状案例教练示范
    现状案例学员练习
    现状案例教练点评第六讲教练辅导技巧之---价值公式
    什么是价值公式
    价值公式的几种表现形式
    价值公式在实际教练中的运用
    价值公式案例教练示范
    价值公式学员练习
    教练点评
    第七讲教练辅导技巧之---教练会议
    发现可能的教练技巧
    聚焦可行性的教练技巧
    现场教练示范演练
    第八讲教练辅导技巧之---关键价值链技术
    关键价值链技术由来
    关键价值链表现形式
    关键价值链和流程的区别
    价值链案例教练示范
    价值链案例学员练习
    价值链案例教练点评
    第九讲教练辅导技巧之---行动目标
    订立行动目标的关键要素
    订立行动目标案例教练示范
    订立行动目标案例学员练习
    订立行动目标案例教练点评
    第十讲教练辅导技巧之---行动计划
    行动计划的五个关键元素
    制定行动计划的关键要素列表
    行动计划教练示范解说
    第十一讲教练辅导技巧之---行动的有效性
    增加行为弹性教练
    TOTE增加行为弹性案例说明
    第十二讲教练辅导技巧之---ABC跟进技术
    跟进中的ABC教练技巧
    跟进中的TOTE教练技巧
    跟进中的回应技巧


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