第一部分　　销售计划与生产计划

一、 如何提高销售计划的准确率


二、 产能分析


三、 企业经营规划


四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划


五、 月度计划/周计划/日计划
月度计划/周计划/日计划制定制定依据
案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据
案例分析：知名企业三天生产计划制定依据


六、 均衡化/柔性化生产管理


七、 生产计划控制
生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
每日生产计划看板管理
生产日报表


八、 如何控制插单


九、 精益制造
准时生产方式( JIT, Just – in –time )
案例分析: 丰田准时化生产方式
案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
精益生产与传统大量生产方式的比较
精益生产体系分析


十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制



第二部分物料控制


一、 物料控制过程与责任部门


二、 物料工艺技术管理
产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
物料分类/编号
物料ABC分析法和运用
物料ABC分类管理
损耗的制定


三、 存量管制
需求预测、物料计划与库存控制
安全存量/最高存量/最低存量/采购点
战略库存量


四、 物料需求计划


五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起


六、 企业呆废料的防治与处理


七、 企业资源管理信息化系统
MPRⅡ系统介绍
ERP系统介绍
ERP系统成功导入及实施技巧


八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析


九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制



第三部分　　采购与供应商管理


一、竞争环境对供应链的挑战


二、供应商是企业竞争力的重要组成部分


三、供应商战略伙伴关系建立
辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系


四、供应商评估
供应商评估与选择的步骤
供应商评估的参考标准
案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准


五、采购计划/委外加工生产计划


六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离


七、质量与交货期管理
供应商日常监控的要点
供应商监管程度
如何监督和改善供应商产品的质量


八、供应商管理技巧
采购分析技术
管理输出和管理培训
案例分析：全球知名企业供应商管理策略


九、如何缩短采购周期
案例分析：宏基电脑采购系统


十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理



第四部分　仓储管理


一、仓储规划


二、仓库职责


三、仓库盘点
辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告


四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告



第五部分　经验分享与学习总结


一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质


二、 PMC现场问题处理三现原则


三、 高效沟通方式四原则


四、 学员学习心得分享


五、 学员企业问题解决方案研讨


六、 讲师点评