案例研讨一：


1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？


2、PM该做的第一件重要工作是什么？





案例讨论二：


1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？


2、项目工期延误或超出预算的影响因素；


3、如何制定一个可实施的项目计划？





案例讨论三：


1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？


2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？


3、承包商WBS的编制方法与技巧；





案例研讨四：


1、网络图在项目进度管理中的价值和应用？


2、如何编制本项目的网络图？


3、网络图的编制方法与技巧？





案例研讨五：


1、项目实施中，承包商的资源安排、团队设计；


2、管理责任与管理授权；





案例研讨六：


1、干系人管理的两个目的？


2、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？如何管理？





案例研讨七：


风险管理的实用化操作；


本项目常见风险的识别分析方法和原则？


风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；





案例研讨八：


好计划的简洁标准；


实用进度计划编制及其优化八步法；





案例研讨九：


1、某地产公司现场管理案例分析；


2、项目实施中，项目的指挥者是谁？


3、项目实施中的关键节点控制法；


4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；


5、项目变更的来源和管理控制五原则；





案例研讨十：


1、项目经理的人力资源管理；


2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？


3、PM如何调动团队成员的积极性？





案例研讨十一：


1、大连万达的工程项目如何收尾？


2、对管理收尾价值的认识及其管理；


3、编制管理收尾工作清单；