每年培训做得不少，但是其效果到底如何衡量更为恰当？企业在培训管理方面的投资，如何才能获得更为合理的回报？培训管理部门，应该如何创造更大的培训价值以及可以量化的利润？在更多的企业意识到了培训的重要性之际，培训发展的经费已然成为企业运营管理中相当重要的成本之一，而：
培训管理部门还只是一个花钱的部门；
企业内部培训还无法真正为企业运营目标的达成发力；
企业内部培训还只是停留在应对需求的层面，而无法上升到战略决策的高度
……
这一切，到底因为什么？
这是企业培训管理模式的差距，这是企业培训管理观念的差距，这是企业培训管理者业务能力的差距，这更是企业培训管理操作方式和方法的差距！是时候进行更新和变革了！本课程是赵洪新老师集17年培训管理之经验进行业内首度开发，赵老师提出，利润中心型培训管理模式，是解决企业培训管理问题的重要思维模式和操作模式。利润中心型培训管理，其基本思想是通过企业内部市场化运作，将培训管理部门界定为完整的利润中心，让企业内部培训管理以利润创造为原则，从企业运营角度、战略决策角度、实效呈现角度去开展工作，进而体现企业培训管理的更高价值。


 

 一、 企业培训管理面临的挑战
1. 企业培训管理认知的常规误区
2. 企业培训管理压力分析
1） 培训供需压力
2） 培训不协调的压力
3） 培训管理者的价值落差
4） 培训平衡及培训重点
5） 不同角色的关注重点差异
二、 从企业运营角度看企业培训本质
1. 培训是投资还是福利？
2. 培训应该创造那些价值？
三、从成本中心到利润中心
（一）利润中心型思维模式
1.利润中心模式操作的意义
2. 培训管理部门的利润点盘点
3. 利润中心型培训管理的原则及要求
(二) 利润中心型培训管理模式建设
1. 三大设计原则
2. 操作六步骤
3. 以利润为导向的业务单元设计
(三) 利润中心型培训管理实施关键
1. 一个中心：以组织需求为中心
1） 基于组织发展阶段的培训管理
2） 基于组织业务战略的培训管理
2. 两个基本点
1）良性互动：培训管理者与各级员工互动要点
2）营销式思维：如何卖出培训的附加价值、品牌价值、稀贵价值
3.三个准则
1）做系统性培训：基于岗位胜任能力与基于业务操作流程的培训体系；单一培训项目的系统化
2）做短平快培训：科学培训；1个小时1个问题1套视觉化教材
3）做解决问题的培训：教学法设计；教学目标管理；能达成量化结果的培训方法。